The 2-Minute Rule for 동기부여

The 2-Minute Rule for 동기부여

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'회피'는 부정적 강화라고 합니다. 위반에 대한 처벌규칙은 직원들이 특정한 행동을 회피하도록 하기 위해 설계됩니다. 규칙 자체가 처벌을 뜻하지는 않으며, 처벌의 위협에 해당합니다.

 레버리지라는 개념을 알고 나서부터는 의식적으로 업무를 효율적으로 할 방법을 찾게 됐다. 이런 식이다. '좀 더 일을 빨리 끝내기 위해 레버리지 할 수 있는 게 없을까?' 레버리지에 관해서는 이 글(클릭)을 참고하시라.

주로 예술 계통에서 많이 보이는 것 같은데, 빈센트 반 고흐처럼 살아 생전에는 불행한 삶을 살다가 죽은 이후에야 성공하면 아무 의미가 없기 때문입니다.

투입한 노력이나 공헌도에 비해 자신이 받는 보상이 다른 사람과 비교해서 적다고 느끼면 일에 대한 동기가 떨어집니다. 이는 사람과 직무 측면 모두에 해당합니다.

아무런 목적 없이 인터넷 브라우징에 너무 많은 시간을 할애한다면, ‘생산성 확장 프로그램’을 설치한다. 이 프로그램을 무료로 설치하면, 특정 사이트를 차단하고 오락을 위한 인터넷 사용 시간을 제한할 수 있다.

① 목표는 쉽거나 너무 어려운 목표보다 도전적인 목표를 get more info 설정해야 더욱 잘 수행합니다.

저는 성공학을 제 블로그의 메인 주제로 잡았습니다. 앞으로는 수많은 성공학의 대가들을 공부하면서, 그들의 이론을 정리할 예정입니다.

공정성은 시대에 따라 달라지는데, 과거에는 나이가 많거나 근속연수가 많아서 보수를 더 받으면 자연스런 것으로 받아들여 졌으나, 요즘 신세대들은 그렇게 생각하지 않는 경우가 많습니다.

지속적인 동기부여가 가능하기 위해서는 이 세가지 요소가 모두 충족되어야 하는데, 이를 위해 회사에서 취할 조치를 제시하면 다음과 같습니다.

위 사례들을 단지 목적하는 바를 이루었으니 ‘성공’했다고 칭해도 괜찮은 걸까요? 물론 뉴스에 올라갈 목적이라면 충분히 성공했다고도 볼 수 있겠지만, 대부분의 사람들이 원하는 성공은 이런 것이 아닐 겁니다.

시간을 가지고 당신이 진정으로 학생들이 성공하도록 신경쓰고 향상할 수 있도록 돕고 싶어한다는 것을 학생들에게 주지시킨다.

이 이론이 주는 시사점은 사람마다 성취욕구가 다르기 때문에 직원 특성에 맞는 동기부여를 해야한다는 것입니다.

원격 근무 환경이라면 특히 더 그렇지요. 따라서 자신이 보유한 기술 스택과 이것이 어떻게 그 간극을 빈틈없이 메울 수 있을지에 대해 깊이 생각해 볼 필요가 있습니다. 아래의 세 가지 기술 스택 계층을 활용하면 관련 배경 정보를 제공하고 더 자연스럽게 업무를 조율하는 데 도움이 될 것입니다.

일이 실패했을 때 그 잘못을 받아들이는 개념이 아니라는 말이다. 일에 대해 책임을 진다는 건, "책임지고 일의 성과를 만들어내는 것"이다. 그게 중요하다.

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